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Casos

Resultados medidos, no relatados.

Tres mandatos representativos, anonimizados por confidencialidad. Los números son reales.

Reestructuración Financiera

Fabricante industrial con $45M en deuda bajo presión de covenants.

Empresa industrial con 800 empleados enfrentaba incumplimiento de covenants en tres facilidades crediticias. EBITDA había caído 40% en 18 meses. Los acreedores habían iniciado revisiones formales.

  • 01

    Diagnóstico completo de estructura de capital y proyección de liquidez a 18 meses

  • 02

    Renegociación directa con comité de acreedores: extensión de plazos y waiver de covenants

  • 03

    Plan de turnaround operativo con 12 iniciativas priorizadas por impacto en flujo de caja

Covenants renegociados en 90 días. EBITDA recuperado al 85% del nivel previo en 12 meses. Empresa refinanciada exitosamente a los 18 meses.


Levantamiento de Capital

Empresa de tecnología agrícola levanta €35M para expansión regional.

Scale-up de agtech con operaciones en tres países necesitaba capital para expandir a dos mercados adicionales. Rondas previas habían sido de tickets menores sin disciplina institucional.

  • 01

    Preparación de memorando de información con proyecciones financieras a 5 años y análisis de sensibilidad

  • 02

    Estructuración de ronda combinando equity preferente y deuda convertible

  • 03

    Gestión de proceso competitivo con 8 inversores institucionales pre-cualificados

€35M levantados en 120 días. Valuación 2.3x superior a la ronda anterior. Dos inversores institucionales de primer nivel como socios.


Gobernanza Corporativa

Empresa familiar de tercera generación profesionaliza su directorio.

Conglomerado familiar con $120M en ingresos y operaciones en cuatro sectores enfrentaba tensiones generacionales y ausencia de gobernanza formal. No existía directorio independiente ni plan de sucesión.

  • 01

    Diseño de estructura de gobernanza con directorio mixto (familiares + independientes)

  • 02

    Redacción de protocolo familiar y acuerdo de accionistas

  • 03

    Implementación de comités de auditoría, compensación y estrategia

Directorio operativo en 6 meses. Plan de sucesión aprobado por unanimidad. Primera auditoría externa completada. Empresa en proceso de apertura a mercado de capitales.