DeltaStrategy.ai
Casos

Resultados medidos, não narrados.

Três mandatos representativos, anonimizados por confidencialidade. Os números são reais.

Reestruturação Financeira

Fabricante industrial com $45M em dívida sob pressão de covenants.

Empresa industrial com 800 funcionários enfrentava inadimplência de covenants em três facilidades de crédito. EBITDA havia caído 40% em 18 meses. Credores haviam iniciado revisões formais.

  • 01

    Diagnóstico completo de estrutura de capital e projeção de liquidez a 18 meses

  • 02

    Negociação direta com comitê de credores: extensão de prazos e waiver de covenants

  • 03

    Plano de turnaround operacional com 12 iniciativas priorizadas por impacto no fluxo de caixa

Covenants renegociados em 90 dias. EBITDA recuperado a 85% do nível anterior em 12 meses. Empresa refinanciada com sucesso aos 18 meses.


Captação de Capital

Empresa de agtech capta €35M para expansão regional.

Scale-up de agtech com operações em três países precisava de capital para expandir a dois mercados adicionais. Rodadas anteriores haviam sido de tickets menores sem disciplina institucional.

  • 01

    Memorando de informação com projeções financeiras a 5 anos e análise de sensibilidade

  • 02

    Estruturação de rodada combinando equity preferencial e dívida conversível

  • 03

    Gestão de processo competitivo com 8 investidores institucionais pré-qualificados

€35M captados em 120 dias. Valuação 2,3x superior à rodada anterior. Dois investidores institucionais de primeiro nível como sócios.


Governança Corporativa

Empresa familiar de terceira geração profissionaliza seu conselho.

Conglomerado familiar com $120M em receita e operações em quatro setores enfrentava tensões geracionais e ausência de governança formal. Não existia conselho independente nem plano de sucessão.

  • 01

    Design de estrutura de governança com conselho misto (familiares + independentes)

  • 02

    Redação de protocolo familiar e acordo de acionistas

  • 03

    Implementação de comitês de auditoria, remuneração e estratégia

Conselho operacional em 6 meses. Plano de sucessão aprovado por unanimidade. Primeira auditoria externa concluída. Empresa em processo de abertura ao mercado de capitais.